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新年新思路——生產(chǎn)管理部：在新格局中做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理大文章
 

        新年新氣象，新年新思路。2019年，集團(tuán)公司提出的“一個(gè)堅(jiān)持、一個(gè)鞏固、四個(gè)著力”工作指導(dǎo)思想，將帶領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，生產(chǎn)管理部將從生產(chǎn)管理、職能管理、制度建設(shè)和實(shí)效提升等方面強(qiáng)化安全、環(huán)保、生產(chǎn)效率、成本、質(zhì)量等專業(yè)管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升提供有力支持。



        拓寬管理格局 強(qiáng)化部門職能

        牢固樹立上下一盤棋思想，理清產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，放大生產(chǎn)管理格局，抓住生產(chǎn)管理主線。明確各單位在生產(chǎn)組織中的責(zé)權(quán)界限，明確工作流程中的主次關(guān)系，找準(zhǔn)定位，通力合作，消除本位主義思想，形成強(qiáng)有力的協(xié)同作業(yè)關(guān)系。

        加強(qiáng)生產(chǎn)管理部?jī)?nèi)部職能管理，全力確保集團(tuán)公司整體利益。在安全、環(huán)保、成本、質(zhì)量和原料管理等專業(yè)方面，以效率管理、目標(biāo)管理為抓手深刻剖析內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系，建立內(nèi)部專業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，制定《生產(chǎn)管理部2019年工作指導(dǎo)手冊(cè)》指導(dǎo)全年工作。在部門內(nèi)部形成有效的專業(yè)間協(xié)同協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化部門職能管理實(shí)效。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊抓生產(chǎn)效率、成本、質(zhì)量三要素，以原料性價(jià)比搶占市場(chǎng)先機(jī)和關(guān)口效益管理為方向，控制好源頭和過程成本，打贏成本仗。圍繞質(zhì)量主線嚴(yán)守質(zhì)量底線，奪取市場(chǎng)話語權(quán)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。原材料質(zhì)量要滿足下游加工需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本和質(zhì)量雙優(yōu)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好。

        夯實(shí)制度建設(shè) 提升工作實(shí)效

        “仁圣之本，在乎制度而已。”“欲知平直，則必準(zhǔn)繩。” 2019年，集團(tuán)公司提出要著力加強(qiáng)內(nèi)部管理，深化機(jī)制改革，簡(jiǎn)化工作流程，提高決策效率，重塑企業(yè)形象，這對(duì)公司的制度建設(shè)、制度執(zhí)行和工作實(shí)效提出了新的要求。新的一年，生產(chǎn)管理部將重點(diǎn)做好制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程精簡(jiǎn)優(yōu)化和目標(biāo)責(zé)任明確化的制度管理建設(shè)工作，為提升工作實(shí)效打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        01、制度標(biāo)準(zhǔn)化

        將“標(biāo)準(zhǔn)”作為工作指南，重點(diǎn)制定完善好安全、環(huán)保、計(jì)量、質(zhì)量、化驗(yàn)、調(diào)度、供配電等專業(yè)管理制度，使各項(xiàng)工作有法可依、有章可循。

        02、工作流程精簡(jiǎn)優(yōu)化

        深入生產(chǎn)一線摸排影響工作效率的瓶頸問題，優(yōu)化工作流程，重點(diǎn)對(duì)調(diào)度流程、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、專項(xiàng)工作溝通協(xié)調(diào)等進(jìn)行梳理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)直線對(duì)接，切實(shí)提高工作實(shí)效。能形成程式化模式的工作要加強(qiáng)工作行為習(xí)慣培養(yǎng)，營(yíng)造管理文化氛圍。園區(qū)辦事大廳投用后，將實(shí)現(xiàn)一站式業(yè)務(wù)辦理和首辦負(fù)責(zé)制，提高辦事效率。

        03、目標(biāo)責(zé)任明確化

        “貴在制度，贏在執(zhí)行。”對(duì)內(nèi)，定目標(biāo)、定節(jié)點(diǎn)、定責(zé)任人，務(wù)求實(shí)效；對(duì)外，明確任務(wù)主體對(duì)象，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向、注重過程管理、及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司1號(hào)文中確定的各項(xiàng)專業(yè)評(píng)價(jià)，激勵(lì)先進(jìn)鞭策落后，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。

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