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新年新思路——人力資源部：加大培訓(xùn)力度，用活薪酬制度，為公司轉(zhuǎn)型突破提供有力支持
優(yōu)化人力資源配置 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。人力資源優(yōu)化關(guān)系到企業(yè)的效益和員工的切身利益。集團(tuán)公司在2018年已經(jīng)開(kāi)始改革人事管理制度，進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)的新老更替，激發(fā)了干部隊(duì)伍的活力。2019年，各單位要在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，按照精干、高效的原則，調(diào)整優(yōu)化人力資源配置，把生產(chǎn)一線老弱病殘、工作效率低下的人員調(diào)整出來(lái)，把年富力強(qiáng)的人員充實(shí)到生產(chǎn)一線，使生產(chǎn)一線的員工始終保持旺盛的戰(zhàn)斗力，讓干部員工隊(duì)伍永葆活力，以保障各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)。二是對(duì)于生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的單位，要及時(shí)做好人員編制的優(yōu)化調(diào)整，利用多種渠道安置好富余人員。三是與同行先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，調(diào)整管理幅度和管理層次，優(yōu)化崗位配置，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人力成本。
健全培訓(xùn)機(jī)制 提高全員素質(zhì)
員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的人本投資，是提高企業(yè)造血功能的根本途徑。集團(tuán)公司對(duì)2019年工作明確提出，加強(qiáng)對(duì)干部的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立干部、員工技能及新員工培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行月度、季度、年度培訓(xùn)，提高全員崗位素質(zhì)。人力資源部正在研究制定涵蓋中高層管理人員、中基層技術(shù)及一線崗位員工、新員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到季度、月度進(jìn)行實(shí)施。通過(guò)不同形式的培訓(xùn)，提高中高層管理人員的管理溝通能力和科學(xué)決策能力，提升基層員工的崗位操作能力，幫助新員工盡快融入企業(yè)和提升崗位勝任能力。
改革薪酬管理模式 調(diào)動(dòng)全員積極性
2019年，集團(tuán)公司將改革薪酬發(fā)放模式。一是實(shí)行工資總額包干使用，加大工資自主分配權(quán)，真正做到多勞多得，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。同時(shí)，建立員工技能、技術(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)體系，完善評(píng)價(jià)辦法，通過(guò)員工技能、技術(shù)等級(jí)的科學(xué)評(píng)價(jià)，打通員工崗資晉升通道。二是改革工資發(fā)放時(shí)間，改變過(guò)去當(dāng)月工資當(dāng)月發(fā)的觀念，實(shí)行當(dāng)月工資下月發(fā)的發(fā)放機(jī)制。工資是勞動(dòng)力的價(jià)值，可以說(shuō)是對(duì)員工自身勞動(dòng)成果和貢獻(xiàn)大小的一種肯定。按照公司的績(jī)效激勵(lì)辦法規(guī)定，集團(tuán)公司對(duì)各單位實(shí)行月考評(píng)、月兌現(xiàn)，當(dāng)月的考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果體現(xiàn)在下個(gè)月的工資中，把當(dāng)月工資在次月發(fā)放，能夠?qū)⒐べY與考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果有效地結(jié)合起來(lái)，更能夠真實(shí)、準(zhǔn)確地反映每一位員工的真實(shí)業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，更能夠激發(fā)廣大員工工作的積極性。
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