創(chuàng)新突破創(chuàng)佳績 信心百倍開新局——銀湖鋁合金公司召開2018年總結(jié)表彰暨2019年工作動員會
1月10日下午，銀湖鋁合金公司2018年總結(jié)表彰暨2019年工作動員會在鋁電辦公樓5樓會議室召開。中孚實業(yè)總經(jīng)理張松江出席會議并講話。銀湖鋁合金公司領(lǐng)導班子、各部門負責人、先進集體和先進個人代表以及員工代表近140人參加了會議。
會議全面回顧總結(jié)了銀湖鋁合金公司2018年主要工作；對2018年度涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人進行了大力表彰，先進集體及先進個人代表作了典型發(fā)言；會議宣讀了銀湖鋁合金公司2019年1號文件。銀湖鋁合金公司總經(jīng)理劉新鋒安排部署了2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作，并與生產(chǎn)車間、銷售部門簽訂了2019年《工作目標責任書》。
中孚實業(yè)總經(jīng)理張松江對集團公司2018年的工作進行了簡要回顧，分析了當前企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，對集團公司2019年工作指導思想、主要工作任務及《績效激勵辦法》進行了重點解讀。他表示，2018年，銀湖鋁合金公司凝心聚力、克難攻堅，勇創(chuàng)新、求突破、促轉(zhuǎn)型，取得了可喜的發(fā)展成績，令人振奮：一是工作站位高，始終與集團公司同呼吸、共命運。二是大局意識強，急集團所急、想集團所想。三是全年工作亮點頻現(xiàn)：項目組織好，合金項目建成達產(chǎn)，產(chǎn)量提升、質(zhì)量穩(wěn)定，既滿足了集團內(nèi)部生產(chǎn)所需，又通過外部銷售實現(xiàn)創(chuàng)收，成為新的利潤增長點；在嚴峻的市場形勢下，銷售工作所有貨款變應收為預收，應收賬款全部收回，實屬不易；高純鋁項目實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)，為放量提效奠定基礎(chǔ)；實行彈性生產(chǎn)模式，全力完成集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的臨時工作任務；及時調(diào)整產(chǎn)品營銷策略，確保了公司穩(wěn)健運營。
張松江總經(jīng)理強調(diào)指出：2019年，銀湖鋁合金公司要深化改革、大膽創(chuàng)新、先試先闖，在鋁加工領(lǐng)域開拓出一條新路。圍繞“一個中心”、聚焦“三大目標”、打好“四大戰(zhàn)役”。“一個中心”，即以經(jīng)濟效益為中心；“三大目標”，即實現(xiàn)利潤、銷量、產(chǎn)量三大目標；“四大戰(zhàn)役”，即打好利潤攻堅戰(zhàn)、市場突圍戰(zhàn)、成本持久戰(zhàn)、質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)。在做好公司既定工作的基礎(chǔ)上，重點在四個方面下功夫：一是堅持改革創(chuàng)新，學習先進經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，探索新的經(jīng)營模式，闖出適合公司自身發(fā)展的新路；加強內(nèi)部管理，用好工資總額包干分配制度，調(diào)動全員積極性，圓滿完成為高精鋁項目提供高質(zhì)量合金的首要任務。二是大力開拓市場，合金主打產(chǎn)品要做精做大做強，高純鋁項目要擴大產(chǎn)能，不遺余力開發(fā)市場，全力以赴擴大銷量，實現(xiàn)差異化發(fā)展，形成新的競爭力。三是全面降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)效益最大化。四是著眼未來，通過創(chuàng)新研發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
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