降本增盈 創(chuàng)新創(chuàng)效——中孚炭素公司召開2018年總結(jié)表彰暨2019年工作動(dòng)員會(huì)
1月18日下午,中孚炭素公司2018年總結(jié)表彰暨2019年工作動(dòng)員會(huì)召開,中孚實(shí)業(yè)總經(jīng)理張松江出席會(huì)議并講話。中孚炭素公司管理人員、技術(shù)骨干、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人、員工代表共180余人參加了會(huì)議。
會(huì)議全面總結(jié)了中孚炭素公司2018年主要工作,對(duì)2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了大力表彰;宣讀了2019年1號(hào)文件,重點(diǎn)解讀了績(jī)效考評(píng)方案,進(jìn)一步明確了工作思路和任務(wù)目標(biāo)。
2019年,中孚炭素公司將以集團(tuán)公司一號(hào)文件為指導(dǎo),以利潤(rùn)為中心,以成本管控為抓手,全力做好以下幾方面工作:一是緊密圍繞“提質(zhì)增效”,聚焦價(jià)格、質(zhì)量、消耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破,降低成本、提高效益;二是充分發(fā)揮安全環(huán)保區(qū)域化管理關(guān)鍵作用,完善安全檢查機(jī)制,優(yōu)化環(huán)保生產(chǎn)工藝,確保安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放;三是實(shí)行設(shè)備全過程管控,提升設(shè)備運(yùn)行的可靠性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性,充分發(fā)揮設(shè)備效能;四是加強(qiáng)技術(shù)交流、創(chuàng)新挖潛舉措,鼓勵(lì)全員深入挖潛、增盈增效;五是強(qiáng)化原料源頭管理,嚴(yán)把原料驗(yàn)收入庫(kù)關(guān),落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量追溯機(jī)制,為下游單位提供高品質(zhì)預(yù)焙陽(yáng)極;六是實(shí)行“利潤(rùn)目標(biāo)+成本管控+重點(diǎn)任務(wù)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)”的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)熱情。
中孚實(shí)業(yè)總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理王力指出,2018年,中孚炭素公司全體干部員工上下一心、克難攻堅(jiān),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好成效。2019年,要繼續(xù)以效益為中心,圍繞“降本增效”作文章:一是對(duì)外進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析,摸清市場(chǎng)方向,大膽創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),通過經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效;二是對(duì)內(nèi)精益管控,堅(jiān)持管理工作重心前移,降低各項(xiàng)費(fèi)用支出,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;三是優(yōu)化完善技術(shù)體系,提高技術(shù)素養(yǎng),打造專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍;四是創(chuàng)新工作思路,嘗試進(jìn)行全石油焦化預(yù)焙陽(yáng)極生產(chǎn),進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
最后,張松江總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司過去一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié),詳細(xì)分析了目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),重點(diǎn)解讀了企業(yè)2019年工作指導(dǎo)思想,并對(duì)中孚炭素公司下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào):一是要堅(jiān)定信心,明確目標(biāo),全力完成年度各項(xiàng)任務(wù),最大程度創(chuàng)造效益;二是從源頭加強(qiáng)管控,聚焦影響原料成本的關(guān)鍵因素,逐一解決;三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,擴(kuò)展多元化經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)營(yíng)效益;四是根據(jù)市場(chǎng)變化,適時(shí)提產(chǎn)增量,降低單位生產(chǎn)成本,著力提高經(jīng)濟(jì)效益,為集團(tuán)公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益作出更大的貢獻(xiàn)。