中孚電力公司實現(xiàn)新年開門紅
1月份，中孚電力公司發(fā)電量完成月度計劃的108.8%，各項經(jīng)營指標優(yōu)良，生產(chǎn)任務(wù)順利完成，財務(wù)利潤比計劃增加180%，圓滿實現(xiàn)新年開門紅。
成本管控效果顯著，燃煤采購價格低于計劃值，煤耗逐月下降，本地煤摻燒比例不斷提高，入爐、入廠煤發(fā)熱量差逼近于零，接近區(qū)域內(nèi)發(fā)電企業(yè)燃煤成本控制的優(yōu)秀值。
為最大程度提高盈利能力，電力公司深入貫徹集團公司1號文件精神，按照“打造一個有競爭力的發(fā)電廠和建設(shè)專業(yè)化有能力的員工隊伍”的核心發(fā)展目標，在深化改革創(chuàng)新、建立管理體系、開展對標達標、狠抓責任體系、推進精益改善等方面常抓不懈。
1、提升銷售水平
克服不利因素，上網(wǎng)供電、結(jié)算力爭實現(xiàn)常態(tài)化，同時發(fā)揮能源優(yōu)勢，加大外供電用戶、工業(yè)供熱用戶的開發(fā)力度，最大程度增盈創(chuàng)效。
2、加大成本管控力度
使煤價跑贏市場，具備市場競爭力，調(diào)整采煤結(jié)構(gòu)，及時與行業(yè)對標，增大配煤摻燒比例，加強燃煤管理，從源頭管控煤質(zhì)，采取全過程管理體系，實現(xiàn)管理煤耗趨于零，確保降本增益。
3、改革創(chuàng)新
提高組織活力，由生產(chǎn)向經(jīng)營轉(zhuǎn)變，改革計劃經(jīng)營體系，實施管理報告制度，營造高績效氛圍。
4、尋標對標
對標提高業(yè)務(wù)能力，查找差距補齊短板。
5、精益改善持續(xù)推進
堅持全員參與改善，制定季度改善計劃，以專業(yè)化的標準、追根溯源的方式，促進工作效率持續(xù)提升。
6、全員學習，共同進步
制定全員業(yè)務(wù)提升工作計劃，實行雙月電廠達標學習，有效提高員工專業(yè)化水平。
7、設(shè)備管理精益求精
與檢修單位協(xié)力共建設(shè)備管理系統(tǒng)，完善雙重責任體系，提高設(shè)備管理的專業(yè)化水平；開展設(shè)備性能對標達標活動及設(shè)備檢修創(chuàng)全優(yōu)活動，提高機組檢修質(zhì)量。
8、安全管理常抓不懈
提升安全管理預防性，提高運行管理經(jīng)濟性。深入落實“兩票三制”，完善安全管理措施，落實各項責任制度。
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