【學(xué)習(xí)先進(jìn)典型 弘揚時代精神】胡永杰：大步走在科技創(chuàng)新之路上
胡永杰，中孚高精鋁材公司熔鑄區(qū)域經(jīng)理，豫聯(lián)集團(tuán)“時代楷模”、集團(tuán)公司“科技進(jìn)步獎”獲得者。2014年5月進(jìn)入企業(yè)至今，將自己多年積累的鋁加工技術(shù)經(jīng)驗全部投入到熔鑄區(qū)域的生產(chǎn)建設(shè)，帶領(lǐng)熔鑄區(qū)域全體員工頑強拼搏、克難攻堅，使熔鑄區(qū)域按期達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)?？胺Q質(zhì)量為本、精益求精的“科技標(biāo)兵”。
全情投入 全力優(yōu)化
熔鑄區(qū)域投產(chǎn)初期，為保證產(chǎn)量任務(wù)順利完成，胡永杰先從生產(chǎn)計劃入手，在以“減少轉(zhuǎn)組次數(shù)、降低轉(zhuǎn)組難度”為前提開展生產(chǎn)組織的同時，每日計劃生產(chǎn)量必須高于公司月度計劃產(chǎn)量的日平均值，確保了產(chǎn)量超額完成。隨后，為保證各班組嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，胡永杰又建立了相關(guān)監(jiān)督、落實機制，以鑄造開機時間為節(jié)點，將日計劃落實到每個鑄次。他時刻關(guān)注生產(chǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，就立即查找原因并整改。熔鑄區(qū)域員工經(jīng)常反映：“胡總的記性真好，一天那么多鑄次，他竟然記得每個鑄次的開機時間。”投產(chǎn)后，熔鑄區(qū)域產(chǎn)量逐年大幅提升，成品率、燃?xì)鈫魏摹㈦妴魏牡壬a(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。
目標(biāo)明確 精準(zhǔn)發(fā)力
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。胡永杰深知，熔鑄作為鋁加工的第一道工序，為下道工序提供高品質(zhì)鑄錠的責(zé)任非常重大。為此，他組織員工對可能造成質(zhì)量問題的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一排查、整改，進(jìn)一步提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。尤其是安裝過濾管組時，無論再忙，他都會趕到現(xiàn)場，挽起袖子全程參與，檢查確認(rèn)管組安裝的每個細(xì)節(jié)，確保萬無一失。2016年5月至今，熔鑄區(qū)域未發(fā)生一起重大外部質(zhì)量投訴。
傾囊相授 大力培養(yǎng)
隨著熔鑄生產(chǎn)的穩(wěn)定，胡永杰感覺到熔鑄區(qū)域的工作不能只滿足于完成各項生產(chǎn)指標(biāo)，于是他有了新的目標(biāo)——加強員工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)更多技術(shù)骨干。熔鑄區(qū)域員工普遍較為年輕，為了幫助他們快速成長，胡永杰將自己的工作經(jīng)驗毫無保留地傳授給大家，無論是設(shè)備問題、工藝問題，還是技改項目、工具制作，凡是對生產(chǎn)有益的，他都傾囊相授。經(jīng)過幾年的鍛煉，熔鑄區(qū)域的年輕員工逐漸成長為崗位骨干。在精益管理機構(gòu)的指導(dǎo)下，胡永杰組織熔鑄區(qū)域各工序負(fù)責(zé)人確定了優(yōu)化熔鑄生產(chǎn)的20多項課題。逐項實施后，管理更加精細(xì)化，生產(chǎn)效率大幅提升，單爐次占爐周期減少了30分鐘，開機成功率提高了2.3%，板式過濾蓄流成功率提高了2.6%。
“豫聯(lián)集團(tuán)深厚的企業(yè)文化、高端的鋁加工裝備，吸引我投身這里、扎根這里。”對于當(dāng)初的選擇，胡永杰十分堅定，他表示：“我將繼續(xù)發(fā)揮自己的模范帶頭作用，帶領(lǐng)熔鑄區(qū)域員工不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在技術(shù)創(chuàng)新上有更多突破，為集團(tuán)公司建設(shè)具有國際競爭力的高端鋁合金新材料基地貢獻(xiàn)我們的智慧和力量。”
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