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高精鋁：立足改善下“足”功夫
高精鋁熔鑄廠管理人員采用現(xiàn)場(chǎng)站“中孚改善圈”的方法，下“足”功夫，通過定點(diǎn)觀察生產(chǎn)作業(yè)過程，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)推動(dòng)改善，新年展現(xiàn)出新氣象。
“中孚改善圈”源自“大野耐一圈”，即在現(xiàn)場(chǎng)固定位置上設(shè)置觀察圈，每周，所有管理人員輪流“站崗”，利用20—30分鐘時(shí)間，用心觀察員工操作行為和設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，設(shè)法找出生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全隱患和動(dòng)作浪費(fèi)，進(jìn)而進(jìn)行改善。采取該方法，可增強(qiáng)管理人員的問題意識(shí)、改善意識(shí)，真正做到聚焦現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)注問題。
精益管理推進(jìn)之初，高精鋁就積極導(dǎo)入該方法，通過現(xiàn)場(chǎng)觀察，梳理并改善典型問題數(shù)百項(xiàng)，逐漸形成了較為成熟的問題暴露與解決機(jī)制。近日，高精鋁又對(duì)該工作方法進(jìn)行“升級(jí)”，在各區(qū)域設(shè)置了“中孚改善圈”問題管理看板，將管理人員每日觀察發(fā)現(xiàn)的問題，隨機(jī)展示，并逐一明確問題解決的措施、責(zé)任人及期限，進(jìn)一步提高了問題解決的效率，取得了明顯效果。
（高精鋁 張宏洲）
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